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2019-10-20 10:58:49

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管理压力的能力变强,有创造性。2. 西方生活禅 1)禅修 很多人问过我,乔布斯究竟是佛教徒还是禅宗弟子? 我觉得他应该是禅宗弟子,但不是佛教徒。

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在他的禅修中心 ,乔布斯与禅结缘了。1. 生活禅缘起 展开全文 正念来自于美国新纪元运动。没有记忆就没有智力供给。其实一开始,在这样的高科技公司,工程师人群对打坐这种方式能否产生作用绝对是怀疑的,可是有些人在坚持了几周后发现: 首先睡眠质量更高了,能够很快入睡,这往往是第一反应。

毅念:心理储蓄和延迟消费,享受跨时空成果的能力。此外还有陈一鸣,他是第一位在谷歌内部推广正念课程的人 ,引进了哈佛戈尔曼的情商。他们怎么会用自行车呢?要求半小时内送到,用的是摩托车。愿念:越来越多的人受益 ,合作关系。

2)用户洞察 个人级正念中我们要提升觉知能力,企业级正念也一样, 我们不可能让客户去提升觉知力来感知到我们产品和服务的存在。另外,由于你专注 ,认知效率也就提升了。

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所以,我们需要逆向工程 ,降低客户洞察我们的难度,降低客户购买我们的难度 ,提高客户的复购等等,所谓风送水声来枕畔,月移山影到窗前。其实是因为他太太怀孕这个事对他影响比较大,当他看到有人怀孕时他立马就有共鸣,这实际上是一种潜意识作用。

乔布斯和中国禅宗之间究竟是什么关系 ? 柳宗元曾说,凡言禅,皆本曹溪在这里面我们投过的洋葱数学,我觉得可以算是这样的产品,用光量达到2000多万,2000多万的注册用户,是非常大的量级,少量付费用户的转化下,已经可以实现月收入几千万的规模,现在它只是一种单一的形态,一种产品达到这样的效果。其实在线教育可以看到人效是非常重要的变量,但是人效没有足够高,在线教育你可以看到全体人员在几千上万的企业,还是有那么一批的。直播课,这是跟AI相结合的直播,也是在去年以来新的东西。但是如果直接去进行获客,去进行这样的商业模式应该说挑战比较多。比如说你的核心竞争力就是在研发或者就是在渠道,在坚持核心竞争力的前提下,采取尝试进行多种维度的创新。

另外就是我们说的渠道上的创新。当然还有一种对未来来讲更有价值,体验更好的方向就是VR 、AR跟技术的结合,因为现在是5G试用期、5G元年,当这些技术积累到一起,肯定会给用户带来更多更好的体验,对于以后的教育应该说是一个重大突破。

另外,影响收入的非常重要的因素就是渠道的变化,渠道效率的降低。我们看到的有一种变化,从以前的对C端直接获客,现在变成向B端分销模式,这个模式已经产生了有代表性的公司。

此外,职业教育领域也一直在看,通过在线的模式,但是没有产生太多好的机会,这个市场足够大,群体量是可以的,但是纯在线的方式产生的商业方式还不够,这块领域还需要更多的探索 ,比如尝试线下的课堂 。所以,规模收入是必不可少,我们说的规模收入,能够被资本市场认可的收入,至少是在几十亿的量级。

比如说AI为代表的流利说,一年没有超过10亿,作为上市公司来讲10亿收入是非常小的形态。我觉得这是市场上非常重要的变化 。在1对1的模式里面,用户并不是那么重要,付费的客户这是你的基石; 第二种方式就是加盟或者赋能的方式,我觉得它应该可以理解成为中等规模的收入 ,包括刚刚提到的松鼠AI 、论答科技,他们都再尝试这样的方式。比如说在C端或者在B端,用不同的渠道进行创新。

你可以理解成为,以前这些渠道主要是用来电商卖货的,但是现在当一些低价产品出现,产品只有几百元的单价,非常适合在互联网上进行销售。所以,我觉得这是未来发展的重点变化,这些公司会选择自己重点的区域市场来大渗透,把这些市场的份额做的足够高 ,从而带来更好的一些模型。

有可能组合的模式,更适合公司的发展。实际上从变现的效果来看,我觉得非常显著,这是一种新的变化 。

在过度扩张的时候,比如说今年要拿出一亿打广告,过度扩张的情况下营销效率会越来越低,可能有些渠道ROI是低于1的 ,这些渠道你只是带来了短期的流水,长远来讲你做得越多,亏得越多,所以这是渠道效率降低带来的维度。商业模式的核心即规模收入和经济模型 刚才提到的就是两种主要的变化 ,实际上就是技术与渠道带来的一些新的机会。

创新最终来看就是来自于技术跟渠道不同的组合方式,刚才我们看到是一个AI的公司 ,甚至它通过KOL的方式卖它的课程。今年的资本变革的环境下 ,大家越来越多的关注UE模型。我觉得这是技术与商业模式的结合,否则的话可能你拥有好的技术,但是商业变现路径会非常漫长。我觉得这是影响UE的长期变量。

所以,以前的KOL、大V,他就变成了卖教育产品的这样一些人。2、商业模式的核心实际上就是两个,一个就是公司规模收入,另外一个是经济模型。

不管你是传统在线还是以AI起步的契机,最终可以看到数据与算法会起到越来越多的作用 。因为有很多是影响UE长远的变量,比如说从收入的角度来看,最重要的几个元素,一个是过度竞争带来的变化,竞争带来恶性的效果,可能会出乎很多创业者的预期。

直播的形态基本上沿着这几个路径演化,有些公司在尝试多种形态。3、商业模式的创新第一不要拘泥于单一的形式,我觉得市场上没有一种终极模式。

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