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2019-10-20 11:48:52

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和上一家差不多,小鱼缸也能买个上万。我觉得很有道理,一些做到一定规模的人真实地呈现出这样一种状态 ,当然这是真的很有钱了的。

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水族这个行业虽然一直很小众,但这之中也有这潭水里的风雨和变革。很多市都没水族店 ,一是运输成本高,二是人没这个消费习惯。

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不外乎是维持水体环境,酸碱适宜,温度适宜,氨氮适宜五、高估了自己的平台数据 数据迷惑人 ,这点真的很玄乎,身边也有运营负责人因为KPI,时常会对数据动手脚。展开全文 再者,移动互联网并非以静态规模数据取胜,1.3亿并非动态也不是存量 ,仅仅只是总注册量。淘集集1.3亿注册用户的高光,蒙蔽了平台的运营核心。所以可以想象,在行业毛利低的环境下,靠烧钱拉新用户,获客成本居高不下,又无法从营销环节抵销这部分成本的模式是难以存活下来的。资深机构投资人一度认为电商行业靠融资烧钱补贴获客建立起来的流量池基本没有忠诚度可言。

十年的互联网从业经历,我发现创业之路一直没变,只是市场环境变了,用户也变了 。好的商业模式怎么可能出现恶性循环、贴钱拉新、用户流失、再贴钱拉新——CLV(用户生命周期内贡献的价值)都还没实现,生命周期就已经结束了,这样的循环只有一个结果。

七、高估了自己的核心竞争力 在面临高手如云的市场环境里,要想异军突起,没有点必杀技,打打酱油都不足以被人记住。在PR应付能力已经无法掩盖公司危机时,创始人不堪压力,终于发出致歉信,希望公众和商家容许用最合适的方式解决当下危机。

近日,作为一个互联网人 ,被刷屏的是电商行业的焦点指向了淘集集的危机,危机的蔓延引发了社会的聚焦。通过此商业模式得来的用户,基本不care平台规模大小,补贴用完即走,平台却还在自嗨,1.3亿注册用户有什么用,剩下一地鸡毛,创始团队自己扫。

这是互联网行业发展的必然现象,那淘集集究竟为何会引发如此危机,到底错在哪? 一 、高估了资本的力量 经历过去年资本的寒冬后 ,作为资方,更加理性看待融资需求 ,并回归到资本的力量 。其实不管为了什么目的,动数据的假,只是欲盖弥彰 ,最终自欺欺人 。淘集集暴雷,根本原因在于战略错误。看看抖音、拼多多、京东等巨无霸DAU的数据每次祭出来,小咖咖们永远只能顶礼膜拜。

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作为想融资的创始人,当然也会因为融资达不到要求,从而动数据的想法。在没有合适的财务营收利润可以填补补贴成本时,一切努力都是白费。

仅存一个看似合理的梦想支撑 ,幻想着以资金换取规模,再来考虑如何变现盈利,最终打了自己的脸。淘集集顾此失彼,重心全在烧钱拉新。

九、战略错误 最大的错,来自于创始团队本身的出发点,没有深谙互联网创业根本。回顾下淘集集,一家近1.3亿注册用户,因为融资失败,导致财务危机,进而引发商家集体挤兑,最终无法兑付,只能寻求重组或清算的尴尬境地,小黄车ofo也是如此。资金堆叠出来的数据,必然会有一方买单 ,如果没有,那等着收拾烂摊子吧 。融资只是正确方向上给予锦上添花,很难在错误道路上雪中送炭。

为啥DAU更具客观参考值,显而易见。淘集集的壁垒是什么? 不是资本,不是注册用户数,不是补贴,不是…… 没有壁垒的模式,怎么立足? 八、低估了供应链的复杂性 亚马逊成为世界最大的巨无霸,FBA是杀手锏。

错误的战略,再努力的战术也无济于事。二 、高估了自己的财务模型 作为一家有着超过1亿用户规模的公司,财务模型并没有客观地反映出现金流以及用户流之间的联系,没有及时发现问题并纠正运营方向。

四、高估了用户的忠诚度 纵观电商发展历史,从2003年淘宝的启蒙,用户在PC时代的懵懂,在移动互联网的时代已然变得理智 ,用户的消费习惯也跟随着变迁。拼多多背靠微信,运用农村包围城市的战略,靠拼团立足三强。

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